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市場競爭愈激烈、消費(fèi)者愈成熟,則營銷費(fèi)用愈加高企。在這個營銷資源被大量消耗、甚至浪費(fèi)的時代,如何降低營銷費(fèi)用是諸多企業(yè)都在著力研究的問題;看上去財大氣粗的開發(fā)商也不例外。
是不是每個項目都必須獨(dú)立推廣?是不是不同的開發(fā)商就應(yīng)該各自為戰(zhàn)?這些問題在今天來看,答案都是否定的。
第一種情況:同一個開發(fā)商的不同樓盤。
在這種情況下,若是這些樓盤均處在同一城市,或面對類似客群,則完全可以采用聯(lián)合推廣的形式。4年前我們?yōu)樯綎|天業(yè)地產(chǎn)同期服務(wù)多個樓盤時,我們就把這種聯(lián)合推廣的模式進(jìn)行了深度貫徹。
具體形式也有多種:
1、報紙等大眾媒體投放。A、整版之類的大版面投放時,以企業(yè)為中心,同時附帶多個樓盤主要信息,項目概況、效果圖、地址、電話等;B、半版等中小版面投放時,以一個項目為推廣核心、占據(jù)絕大部分版面,捎帶其他樓盤簡略信息,案名、地段和價格等核心信息、咨詢電話等。尤其是后者使用較多,因為當(dāng)時我們的主推樓盤是新東方花園,故而基本以該樓盤為主,但其他“被捎帶”項目也取得了很好的廣告效果。2、宣傳物料亦用此法。3、不同項目接待現(xiàn)場都有其他項目的資料和展示。4、展會等各類現(xiàn)場活動均是集體出場、聯(lián)合促銷。 此種推廣方式對于同一開發(fā)商而言,絕對是事半功倍,性價比極高。
第二種情況:不同開發(fā)商的不同樓盤。
在常規(guī)大眾媒體的廣告投放上,不同企業(yè)的不同樓盤確實難以開展“聯(lián)合投放”的策略,因為容易引起認(rèn)知偏差,故而上面第一種情況中的幾種形式在不同開發(fā)商之間幾乎是不可能出現(xiàn)的事情。
然而,歸屬同一區(qū)域、但客戶群不同,或是不歸屬同一區(qū)域卻客戶群重疊的項目,卻大有合作的必要。尤其在銷售現(xiàn)場和各類活動的互助與互動方面。
例如,我們目前正在操作的中鐵·匯展國際與九如山莊兩個項目,一個是高端寫字樓,一個是別墅,產(chǎn)品類型截然不同,但面對的客群卻明顯存在重疊,像這樣的項目就有聯(lián)動的必要?梢栽诟髯缘匿N售中心擺放對方的物料與展示,也可在一方搞活動時,邀請對方參加,共同分享客戶。再如,同一個區(qū)域內(nèi)的、客群幾乎完全不同的項目,也可以采用這種方式,既然不存在競爭關(guān)系,那么,也許對你而言的“垃圾客戶”,到了對方那里就變成了“準(zhǔn)客戶”;尤其在同一個區(qū)域內(nèi)時,這種情況還非常多見,中鐵·匯展國際就完全可以和諸多常規(guī)住宅項目展開合作。
當(dāng)然了,既然是不同企業(yè)間的合作,要么就是惺惺相惜的純粹友情互助,要么就都要記錄好客戶來訪信息,一旦成交自然要按照約定給對方支付傭金。
如今企業(yè)都在談?wù)腺Y源,但多數(shù)情況下談的都是整合不同類別的資源,其實,對同類營銷資源的整合也是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。若整合得當(dāng),則事半功倍、彼此受益。
作者鄭振飛為新智盟董事長、首席地產(chǎn)顧問,聯(lián)系電話:0531-83530130,電子郵件:dafei1978@peoplemail.com.cn